廣州洗滌設(shè)備廠(chǎng)家淺析酒店洗滌行業(yè)的整合機(jī)會(huì)在哪里？
文章出處：廣州市獅瀧洗滌機(jī)械有限公司
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隨著中國(guó)供給側(cè)的改革推進(jìn)，環(huán)保要求的加持，洗滌行業(yè)也進(jìn)入了升級(jí)的深水區(qū)，眾多的新建洗滌工廠(chǎng)如雨后春筍，這幾年洗滌機(jī)械的銷(xiāo)售呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，并逐漸出現(xiàn)寡頭效應(yīng)。絕大部分洗滌企業(yè)，在上半場(chǎng)辛苦賺取的收入，幾乎都投進(jìn)了新一輪的廠(chǎng)房設(shè)備升級(jí)，甚至還進(jìn)行了融資租賃，或者高舉外債。這其實(shí)對(duì)于洗滌企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，其實(shí)帶來(lái)了很大的壓力！
這兩年，酒店洗滌行業(yè)迎來(lái)了很多的跨界進(jìn)入者，或者相關(guān)資源和資本，跨界進(jìn)入者不乏中央企業(yè)，能源方面的，或者互聯(lián)網(wǎng) 或者新技術(shù)創(chuàng)新的，或者酒店的從業(yè)者，或者紡織品企業(yè)，一波一波的，來(lái)來(lái)去去，或多或少對(duì)這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了希望，唏噓，或者失望。更為重要的是，持續(xù)的跨界進(jìn)入者，帶來(lái)更多的還是洗滌行業(yè)的希望。
那么酒店洗滌行業(yè)，未來(lái)整合的機(jī)會(huì)，到底在哪里？又有哪些主體，能真正撼動(dòng)洗滌行業(yè)？這樣的變化需要多久？以及發(fā)生這樣的變化，到底對(duì)現(xiàn)有酒店洗滌企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？都是目前洗滌企業(yè)需要關(guān)心的問(wèn)題。
其實(shí)，酒店洗滌行業(yè)的整合，無(wú)論是被整合的基礎(chǔ)條件，還是未來(lái)整合后的可能，對(duì)于洗滌行業(yè)的發(fā)展，都如此地顯得彌足珍貴，也是那么的確定和必須。
酒店洗滌企業(yè)，服務(wù)的主要客戶(hù)是酒店，酒店目前的現(xiàn)狀是，高端集團(tuán)品牌或者是連鎖經(jīng)濟(jì)型集團(tuán)，占整個(gè)酒店市場(chǎng)的規(guī)模，預(yù)計(jì)在20%到30%之間，但是，隨著第一批經(jīng)濟(jì)連鎖酒店合約陸續(xù)到期，未來(lái)中高端酒店的替代性，例如類(lèi)似維也納酒店，目前在運(yùn)營(yíng)的酒店也就在1200間，但是，已經(jīng)簽約待運(yùn)營(yíng)的維也納酒店已經(jīng)達(dá)到2400間。類(lèi)似的情況在亞朵，或者其他品牌連鎖酒店集團(tuán)會(huì)更為突出。這至少說(shuō)明，未來(lái)5年左右中國(guó)酒店的結(jié)構(gòu)，預(yù)計(jì)酒店集團(tuán)化，連鎖品牌的占比一定會(huì)超過(guò)50%。
另外一種現(xiàn)狀，原來(lái)作為高星級(jí)酒店標(biāo)配的洗衣房，因?yàn)樵u(píng)星級(jí)作為可選項(xiàng)，以及這種設(shè)置的不經(jīng)濟(jì)，近年來(lái)，新建高星級(jí)酒店，在洗衣房的設(shè)置上，處于能不上盡量不上。包括，很多已建成的高星級(jí)酒店洗衣房，也在逐步的舍棄，外包給社會(huì)化洗滌工廠(chǎng)。
其實(shí)，無(wú)論是高端酒店集團(tuán)，還是經(jīng)濟(jì)連鎖酒店集團(tuán)，對(duì)于酒店布草洗滌外包，都是很關(guān)注，并重視的。畢竟，這關(guān)乎到客人，入住酒店的衛(wèi)生安全。譬如，華住旗下漢庭酒店，“愛(ài)干凈，住漢庭”這六個(gè)字，還是能體現(xiàn)出酒店方的訴求的。然而，像漢庭這樣的酒店，分布全國(guó)近3000家門(mén)店，全國(guó)為漢庭服務(wù)的洗滌工廠(chǎng)在1000家左右，從漢庭酒店總部來(lái)看，去管控這近1000家洗滌工廠(chǎng)的難度，是相當(dāng)困難的。從高端酒店管理集團(tuán)來(lái)看，也都存在集團(tuán)旗下各個(gè)子品牌酒店布草洗滌外包，管控難的實(shí)際困難。
問(wèn)題是，國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有形成，全國(guó)范圍，具有完整網(wǎng)絡(luò)分布的，可復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的，酒店洗滌集團(tuán)。
一二線(xiàn)城市的酒店洗滌市場(chǎng)，是極其分散的。三個(gè)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一二，一是，前五名的酒店洗滌企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入的總和，最多占整個(gè)城市洗滌總量的20%；二是，平均日處理量超過(guò)5000套布草的洗滌企業(yè)，絕大部分一二線(xiàn)城市中，這類(lèi)企業(yè)的數(shù)量，都在10家左右；三是，在一個(gè)600億元左右的酒店洗滌市場(chǎng)規(guī)模中，單個(gè)洗滌工廠(chǎng)營(yíng)收過(guò)億的鳳毛麟角。這足以說(shuō)明，在一二線(xiàn)城市的酒店洗滌市場(chǎng)，是具有被整合的足夠空間，以及快速產(chǎn)產(chǎn)生規(guī)?；?yīng)的必要性。
地級(jí)市層面，絕大部分的酒店洗滌市場(chǎng)，是相對(duì)集中的。主流是兩家左右比較大的洗滌工廠(chǎng)，一定超過(guò)50%的市場(chǎng)份額。更有勝者，小部分地級(jí)市的洗滌企業(yè)，呈現(xiàn)出絕對(duì)寡頭壟斷的趨勢(shì)，如地級(jí)市層面的洗滌工廠(chǎng)，已經(jīng)出現(xiàn)好幾個(gè)日處理量在20000套以上的企業(yè)，這個(gè)趨勢(shì)還將會(huì)進(jìn)一步加劇。為什么酒店洗滌行業(yè)發(fā)展了近三十年，還未行成全國(guó)性酒店洗滌集團(tuán)？
這是一個(gè)需要剖析的問(wèn)題，可以從內(nèi)因，即洗滌行業(yè)的原有從業(yè)群體，包括進(jìn)入驅(qū)動(dòng)，和發(fā)展成因等方面；及外因，即跨界進(jìn)入群體，包括跨界動(dòng)機(jī)，和未來(lái)訴求等方面，這兩個(gè)角度需要綜合進(jìn)行梳理。
絕大部分酒店洗滌企業(yè)主，幾乎是從很原始的狀態(tài)，一步一步，跌跌撞撞發(fā)展起來(lái)的。這一批洗滌企業(yè)主很少有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，歸因于最早進(jìn)入酒店洗滌領(lǐng)域的業(yè)主，經(jīng)濟(jì)狀況都很差，其他謀生的能力相對(duì)缺乏。洗滌行業(yè)的三十年左右的發(fā)展，是伴隨著中國(guó)酒店行業(yè)的成長(zhǎng)起來(lái)的，中國(guó)酒店業(yè)的蓬勃發(fā)展，也是在過(guò)去二十年快速形成。
過(guò)去三十年，資金或資本有很多快速攫取高額回報(bào)的機(jī)會(huì)，對(duì)于酒店洗滌這種低附加值的行業(yè)，很少會(huì)有資本進(jìn)行關(guān)注。再加上之前洗滌行業(yè)的可想象空間缺乏，酒店洗滌行業(yè)一直比較封閉。很少會(huì)有資本關(guān)注。
洗滌行業(yè)開(kāi)始被資本大規(guī)模關(guān)注，是從2014年O2O爆發(fā)，資本培育出在線(xiàn)洗衣的消費(fèi)習(xí)慣，洗滌行業(yè)大門(mén)被打開(kāi)。
所以酒店洗滌集團(tuán)在第一階段是不可能出現(xiàn)的。
隨著各行各業(yè)的充分發(fā)展，以及法律法規(guī)的完善，資本也在逐步下沉，不斷調(diào)低對(duì)回報(bào)的要求，以及對(duì)于資金的投資安全愈加重視，加上酒店洗滌行業(yè)也成長(zhǎng)到，具備相應(yīng)的被整合空間，所以近年來(lái)，不斷有跨界資源進(jìn)入洗滌行業(yè)。
酒店洗滌行業(yè)整合，在以下三個(gè)方面尤其底層驅(qū)動(dòng)：
一是，酒店市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)有剛性需求，未來(lái)集團(tuán)化，連鎖化的酒店會(huì)占大比例份額，這些酒店集團(tuán)是非常期待，全國(guó)性洗滌集團(tuán)的出現(xiàn)，這對(duì)提升酒店的后服務(wù)市場(chǎng)，是不可或缺的。
二是，散亂的酒店洗滌行業(yè)，加上粗放式的經(jīng)營(yíng)，整個(gè)洗滌行業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重，若全國(guó)性洗滌集團(tuán)出現(xiàn)，一定會(huì)在供應(yīng)鏈管理，和洗滌運(yùn)營(yíng)管控上，獲得巨大的成本下降空間。換句話(huà)，酒店洗滌的價(jià)格還會(huì)下降，但是盈利能力會(huì)上升，這是符合洗滌行業(yè)升級(jí)的邏輯的，即規(guī)模化生產(chǎn)基礎(chǔ)上的極高性?xún)r(jià)比。
三是，隨著酒店消費(fèi)者逐漸以90后，00為主流，這個(gè)年代的人群對(duì)自身權(quán)益的重視，和維權(quán)的能力，是70后，80后無(wú)法比擬的。全國(guó)性酒店集團(tuán)的出現(xiàn)，為酒店消費(fèi)者提供衛(wèi)生可控的紡織品，改變消費(fèi)者對(duì)酒店紡織品衛(wèi)生不信任，是必然的產(chǎn)物。
總之，能夠整合酒店洗滌行業(yè)的主體，有很多可能性，也許會(huì)是土生土長(zhǎng)的洗滌公司，也許會(huì)是新型紡織品企業(yè)，也許是OTA平臺(tái)，也許是能源集團(tuán)，也許是酒店集團(tuán)。
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